发布时间：2016-09-14 阅读量：2016 来源: 发布人:
外包几乎是每一家中小企业都会面临的一件事，尤其是智能产品的开发，好的创意团队将这些想法交给设计师们却做，却无法保证整个硬件电路的顺利完成，硬件工程师团队可能并不擅长软件APP开发，这都是产品开发中常见的痛点，除了找专业的外包团队去做，如何节省成本找到适合自己的也非常重要。
“互联网+外包”给了这些企业一种新的思路，根据快包产品经理反馈，小编整理了完成一个项目外包需要注意的几点事。
1、明确自己的项目是否需要外包
并不是所有的工作都可以外包。首先，你得从时间、人力、市场等角度去评估这个项目外包的好处，是否能通过外包帮助你。一般来说核心业务相关的工作还是要控制在你自己的手中，你可以把一些周边业务、需要花费时间的任务、自己不擅长但是又需要完成的项目外包出去。比如，你经营的是一家设计公司，那么数据录入，邮件管理或网页制作等都可以外包给更专业的人。
2、花一些时间了解外包网站
如果你选择了网上找外包团队，你需要投入一定的时间寻找合适的网站、合适的接包方。每个外包网站都有自己的独特风格和自己的外包人才库，花点时间了解这些网站，搞清楚哪一个站点对你的项目来说更容易找到合适的人。你可以先发布一些小项目作为尝试，以便深入了解这些网站的服务质量、外包流程、以及接包方用户群是否是满足你的需求。
3、一定要详细地描述你的需求
一份详细的需求说明书可以确保你的项目被很好的完成。比如快包上的任务，那些描述详细地雇主往往收到比随便一写的雇主更多的申请，而且申请者精准，减少沟通成本，你需要在发布项目时就尽可能详细的列出你的所有需求，这样一些不合适的接包方就不会来打扰你。可能的话，添加一份详细的需求说明文档在上面——这也会使接包方更加信任你的项目的真实性，双方会更有诚意的沟通。
4、从小项目开始熟悉整个外包的流程
在选择接包方时，你需要仔细审查他们的档案和个人简历，通过在线外包网站提供的信息来更好的了解他们的特长、工作习惯和工作风格，比如，查看他们以前的项目交易记录中别人对他们的评价，查看他们发布的案例的质量等等。
当你选定一个接包方，可以在重要职责之前先交给他一些小的项目，在这个阶段双方可以有一个相互了解和磨合的过程。
5、在描述需求时要用书面用语
为了减少纠纷，在正式开始一个项目之前，你需要与接包方仔细沟通，将所有约定完成的工作要求都书面化，里面需要清楚列明你对每一项任务的验收要求、验收时间及付款方式。列明双方的权责。此外，还要善加利用外包网站的一些工具，比如项目计划管理、资金托管、在线沟通记录等，这些工具和行为记录可以在纠纷发生时作为评判的凭据。
等你习惯了在线外包的工作方式和流程，不但不会觉得它“可怕”，还会发现一些线下外包所不具备的好处。好了，现在就去发布你的第一个项目吧~~
新网站已上线近两周，不少新老用户都向平台提出了宝贵的建议，也反馈使用过程中遇到的问题，比如：我的店铺有什么作用、为什么要完善个人资料和更改头像，为什么提现要进行实名认证等。在此，小编详细给大家做出解答。
通常大家选择外包无外乎几个原因：省钱省力、人才储备不足或是因为项目堆积，无法在最短的时间内完成客户需求。然而外包道路上风险重重，包括来自雇主的风险、来自服务商的风险和来自双方协作问题的风险，我们该如何规避与预防，都是双方急需了解的问题。
公司在考虑是否采用技术外包还是内部承包的问题上总有各种各样的声音。包工每天都接触这么多需求外包的人，通过与平台外包的人员沟通交流，对于采用技术外包和内部承包方式时的优势和劣势，包工都深有体会。所以在这里包工跟你探讨一下考虑是否采用技术外包的时候应该思考哪些问题。
武汉英途智能的叶先生，其个人店铺2018年在我爱方案网注册，作为雇主在平台的活跃度一直很高，目前已在平台发布了20多个项目，本月就发布了自动找平技术与RTK测绘技术融合，提升路面施工平整度质量和远程控制系统展台开发两个项目，目前还在竞标中。
7月6日，深圳迈进科技的王先生在我爱方案网平台发布了一个通过OpenCV做图像识别和测量的项目。他发布项目需求后，很快就有了4位服务商参与了竞标。分别是环可智能、aceforce、艾偶智能和人间凑数。最后，雇主选中了环可智能达成合作。根据王先生反馈，选择环可智能，一方面是出于开发成本的考虑，另一方面则是出于开发时长的思量。环可智能最后也是不负所托的完成了项目开发且验收一次通过。对雇主来说，这个结果是十分满意的！
