【雇主课堂】非技术创始人要不要将自己的idea产品开发外包？

今天看到社交分享工具Buffer的创始人兼CEO Joel Gascoigne写的一篇文章。在这篇文章中，Joel探讨了非技术创始人是否应该外包开发的问题。那么非技术创始人到底要不要将自己的idea产品开发外包呢，看看大家怎么说？

如果你不懂技术也不会写代码，那么当你有一个创业的idea时，你自然会想要寻求帮助。人们的第一反应往往是寻找技术合伙人或者把开发外包给个人或公司，开发出最小化可行产品（minimum viable product）。Joel认为如果你想要尽快建立一家成功的公司，不论是把开发外包给公司还是个人一般都不是最优的选择。

以下是Joel Gascoigne认为不应该把创业项目外包的原因：

1. 你和外包服务商的目标是完全不同的

如果你仔细想一下就会发现，自由职业者、设计机构或公司的目标是服务更多不同的客户，并最终赚到钱。而你创业的目标则是开发出符合市场需求、能够吸引更多用户的产品。两者迥异的目标使得你们要成功所采取的方式是截然不同的。

对于自由职业者来说，最头痛的问题就是开发过程中客户反复修改需求。自由职业者和开发机构接一个项目通常都是收取固定的费用，因此在开始工作之前，他们需要详细地分析整体工作量有多少，明确项目的范围，并依此报价，确保客户不超出预算。这就意味着，在项目一开始，他们就要十分明确项目中包含的内容，他们的目标是挣钱，所以会尽量避免在开发过程中随意改动需求，避免工作量和成本的增加。

但对于创业者来说，你的目标是使产品尽可能地符合市场需求，所以你应该尽早将产品投放到市场进行测试，并根据市场反馈随时做出调整。Automattic（WordPress母公司）的创始人兼CEO Matt Mullenweg对此曾有过精妙的分析：投入实际使用对于各种创意来说就像氧气。只有将产品放在实际的使用场景中，你才能真正了解用用户对于你开发的产品是如何反馈的。这就意味着你的产品晚一刻面向公众，就会因为缺乏现实世界的氧气而离死亡更近一步。

因此，创办一家成功公司最理想的方式就是尽快把产品拿出来，然后再根据用户反馈的新信息进行迭代。但是这种开发模式和外包服务商希望你采取的方式是大相径庭的。大多数自由职业者或者开发机构一般开发的都是更加成熟和更加可预期的商业网站，他们并不是太理解创业公司的特点。

2. 外包的方式会把你做产品的思路带入歧途

开发一款成功产品的关键在于消除产品不可行的方面，做出用户或顾客真正想要的东西，找到产品与市场最佳的契合点。代码仅仅是实现这一目的的手段。在现在的网络环境中，你完全可以不写代码就拿出一个可行的产品。你可以将Wufoo、Unbounce、WordPress、Google Forms等工具结合在一起使用，甚至可以手动完成一些工作。当然，这样的方式无法推广和扩张，但却可以帮助你理解产品的哪些特性是可行的，哪些是不可行的关键。

你可以通过这种方式做出一个早期的（非常不完美的）产品，通过快速迭代改进产品的缺陷。如果你能吸引到用户，就会有很多扇门为你打开，你也更容易找到帮你完成代码和美化产品的人。

任何像样的程序员都不会愿意听信一个只有idea的人就去帮他开发产品。但另一方面，好的程序员会非常愿意投身到一个没有代码也能吸引用户的创业项目中。因为在这里他们能大展拳脚，而且产品拥有着巨大的前景。

针对Joel Gascoigne写的这篇文章，广大的网友朋友们展开了热烈的讨论，褒贬不一。我们来看看大家都怎么说？

Larva：你的问题就是想一步登天，学写代码岂是一篇文章能搞定的？这篇文章是写给创业团队的、不是写给程序员、也不是写给某个想成为程序员的人。不怕产品不完美、就怕缺乏迭代、这篇文章就是告诉你怎么把创意变成不完美的产品、怎么吸引别人帮你解决问题。

876822：只赞同一点，反复的修改需求和外包服务公司所提供的项目开发服务确实存在矛盾。其他的东西，笔者自身的角度就有问题，他本身就是一个技术出身。我更赞同另一个理论，专业的事情，让专业的人做，作为一个资源管理者，更应该注重处理和甄别不同部门反馈问题的能力。

海龟靓仔：不同的阶段有不同的选择，还是建议将Idea细化下来看是否可行，是否满足用户需求，再找一个技术合伙人，个人感受，创建一个靠谱的创业团队比找靠谱的老婆难了n多，有的时候还不如选择外包呢！

两岁就很炫：根据我的经验，组建一个成熟的IT团队至少需要2-3个月，开发一个可行的产品出来，至少还需要2个月。这个花费最低都会在50万左右，还可能承受人员流失带来的巨大风险。 有这个时间外包团队早就把你的demo打造出来了，成本至少下来一半还多。

孙超Eric：不同阶段有不同的选择，很多失败和成功的公司，都是先用外包之后自己开发，这并不冲突，要分不同阶段不同目标去看问题，不要以偏概全。

会飞的鱼：曾经在外包公司干过，感觉如果真的有很棒的idea，最好还是创业团队自己做会好些，找外包，降低的可能只是是成本，但是沟通难度和产品质量。。。自己的东西还是找会真正用心做的人比较好。正确的方法是：先外包做个大概的demo，再通过这个demo找投资或者技术大牛，这样成功率高很多。外包只能做到demo，做不到你心目中的产品级。

就上面网友的回答，快包认为：外包可以最大限度地发挥了公司有限资源的作用，加速了公司对外部环境的反应能力，强化了组织的柔性和敏捷性，有效增强了公司的竞争优势，提高了公司的竞争水平。外包也能促进公司专注于自身核心业务，创建和保持长期竞争优势，并能达到降低成本，保证质量的目的，所以其在市场经济竞争中日益受到瞩目。但是快包也在此提醒大家，公司在选择智能产品开发外包服务之前，注意分析公司的自身情况，结合当前智能产品外包的优势与不足，因地制宜，方能决策千里，别因为跟风影响了公司的发展。