印度手机市场需求旺盛 国内外厂商争食

摩托罗拉早在1991年便在印度设立首座研发中心，08年时再度成立1座发展CDMA和GSM 2大网络系统产品的研发中心。诺基亚为因应竞争对手的全力进击，08年4月宣布将投资1.5亿美元，在印度南部港口都市Chennai建厂;全球第四大手机厂乐金(LG)亦投资6,000万美元，在印度西部Pune盖组装厂，生产GSM及CDMA手机;至于索尼爱立信(Sony Ericsson)亦有涉足。

在印度，诺基亚占有超过六成的GSM手机制式市场份额以及超过半数的总市场份额。为了进一步扩大份额，诺基亚将目标锁定在广大的低端用户群，走低价策略。2009年8月，诺基亚首席执行官康培凯(Olli-Pekka Kallasvuo)就表示，公司正准备通过提供低价手机来扩大在印度市场份额，“印度是我们的第二大市场，我们的目标是消除支付能力的障碍，在印度，我们需要使移动通信变得轻而易举。”

索尼爱立信则从2008年开始就计划收购一家面向印度低端市场的手机制造商Spice公司。三星也在2008年专门针对印度市场推出49美元的低价手机。

而作为全球第三大手机制造商，LG在印度发布多款手机并大力推广智能手机，以期把在印度的GSM手机制式的市场份额提高到11%。

市调机构Gartner预估，2005年印度将售出3,400万部手机，较2004年增长62%;到2009年，印度手机销售量将正式超越大陆，达到1.39亿部。由于印度手机市场需求强劲，Gartner分析师Kobita Desai认为，在印度政府鼓励政策、手机资费不断下降，以及无线网络快速普及情况下，将带动印度手机产业高度增长。

此外，印度拥有质量皆佳的软件服务与工程师，亦是吸引外国厂商的主要原因。欧洲最大电子代工厂Elcoteq亚太区营销主管Henry Gilchrist表示，印度可藉由国内需求为跳板，最终发展为对外出口的供应基地。

相对于国际手机大厂积极布局印度的动作，台湾手机厂则多半仍处于观望阶段，只有明基的动作较为积极。明基董事长李焜耀亦强调，由于印度市场发展比大陆慢，目前还没有爆发出来，不过，未来将是明基非常重要的市场之一。也台湾手机厂认为，目前在印度设厂的手机大厂如诺基亚、摩托罗拉及LG等，都是同时拥有基础建设及手机终端设备的供货商，且在当地市占率不低，有足够经济规模支撑，加上这些国际大厂多半在印度设有研发基地，研发与生产资源整合，因此，台厂的条件无法与其相提并论。

此外，手机业者亦强调，以制造角度来看，印度并非很好的生产基地，因为上、下游供应链并未形成，原物料成本仍偏高，况且税制复杂，徒增物流管理成本，加上印度关税已降至5%，若要供应当地市场，直接进口即可，并无在当地设厂的迫切性。

尽管如此，从09年10月起，深受各国国际“封杀”的山寨机依然坚定地选择“走出去”的应对策略，探寻与印度、孟加拉国当地企业联合设厂销售的双赢发展模式。拟在印度筹划建设10条手机生产线，年产手机约1000万部，希望藉此直接将产品打入外国市场，开创手机企业“走出去”的新路。据悉，在印度市场除华为、中兴、康佳、海尔、天宇朗通等品牌手机外，山寨手机已占3成以上的市场份额。
[member]

 

适合印度市场的手机特点

印度环境高温、潮湿，需针对这些特点增加特殊设计，并增加防尘措施。

印度司机习惯按喇叭，所以环境相当嘈杂。印度的汽车后面通常贴着“BlowHorn”和“PleaseHorn”的提示语，以提醒后面的司机：“如果想超车，请按喇叭，让你先行。”在印度按喇叭并不是没有礼貌的行为。因此，为印度客户制造铃声较大的手机很有必要。

印度缺水、缺电严重。因此手机设计公司在设计时通常会考虑省电功能，比如待机时间长以及充电方式便捷，如可以在摩托车后座充电等等。

印度路建设状况不是很好，乡村道路尤差，路面过度颠簸，导致手机运送不便，因此手机的防震性能十分必要。