联想弯道超车，成全球PC龙头

对此不同的结果，联想集团解释称：数据不一致的原因是IDC统计了服务器的市场占有率，单计PC，联想已经高居全球市场第一。在服务器市场，惠普占有率仍高于联想。

对于PC业务，联想与惠普，一抓一弃，导致了惠普PC市场占有率大幅下滑，联想PC占有率大幅上升，联想超越惠普即使不在现在，也“转瞬即至”。
成为全球PC市场第一，联想的下一个目标是什么？杨元庆给出的答案是：一是国际化，将联想的产品卖向更多的国家，二是沿着“PC+”的道路多元化。


从IBM、康柏、戴尔至惠普，全球最大PC厂商龙头位置数度易主，但一直被美国厂商所占据，首次由来自中国的联想成为全球PC龙头，这或许将是一个“新故事”的开始。
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联想弯道超车

弯道超车是联想创始人柳传志推崇的战术，也是联想成为第一的秘密。

过去两年，PC公司之间在一条弯道上竞赛：移动互联网大潮席卷而来，PC受平板电脑、智能手机等新型计算终端的冲击，增速放缓；计算终端创新转移，由PC至智能手机、智能电视、平板；全球性金融危机导致全球PC消费能力急速下滑，特别是企业采购，很多企业竞相削减IT预算。

“最坏的时代”笼罩着PC产业

10月11日，市场研究公司IHS iSuppli发布报告称，预计2012年全球PC销量将自2001年以来首次下滑：IHS iSuppli预计，2012年全球PC销售量约为3.487亿台，比2011年下滑1.2%。2001年因互联网泡沫崩盘带来的大萧条而下滑。

在这条弯道上，不同的公司做出了不同的选择，特别是全球前四大PC厂商：在放弃与坚持PC之间，惠普进入“战略摇摆期”，戴尔则由PC向服务器、解决方案提供商转型，唯有宏碁与联想，在“专注PC”的道路上相互博杀。

为了“弯道超车”，2009年，柳传志复出做董事长，杨元庆重任CEO。柳传志说自己的责任是在董事会与管理层之间做沟通，为杨元庆保驾护航。

“杨柳配”再显威力，在联想“空前亏损”后，据IDC的统计，联想已经连续三年在全球主要PC厂商中保持了最快增速，连续14个季度超越整体行业增长。

事实上，PC产业早于十年前就已经进入“弯道时代”：PC越来越成为一个成熟产品，作为产业驱动引擎的技术创新空间被极度压缩，产业开始在“规模化运营、供应链管理、渠道管理、外观设计、品牌运作”等方面艰难突围，蹒跚前行。

PC发展早期，产业驱动引擎是“摩尔定律”为代表的技术创新。

PC产业开始成为薄利产业。2003年，联想高层探讨未来战略时，杨元庆做了一个论断：薄利将使PC产业向规模化发展，规模化将使PC产业向亚洲，特别是中国转移，因为这里的劳动力成本低，中国PC厂商大有可为。

基于这个论断，柳传志、杨元庆决定暂缓多元化，专注PC，向规模化方向发展。2004年底，联想收购IBM的PC业务，在“全球第三”的基础上筹谋未来十年。

历时十年，联想终于完成“弯道超车”这一战略目标。

谋局后PC时代

“弯道超车”终于登顶PC之巅，联想开始布局下一阶段的战略。

杨元庆表示“未来联想将大步迈向PC+时代”。为实现这一目标，联想已经制定了一套明确的战略，在PC+领域全面布局，包括战略、产品、运营、思维、文化。

“PC+”产品系列首先是智能手机，自2010年联想乐Phone发布以来，杨元庆遇到熟人就展示联想乐Phone手机。联想于2010年投资1亿元成立联想“乐基金”，帮助开发者基于“联想乐园”开发应用、产品。

智能手机是PC+战略的第一步，杨元庆的目的是打造一个包括“PC+移动互联(手机、平板)+智能电视+服务器+存储”的产品家族，定义“后PC时代”。

联想去年新成立了由高级副总裁刘军领衔的移动互联网数字家庭(MIDH)业务部门，以加大非PC业务发展。联想同时投入发展服务器领域的产品与技术，与EMC成立了合资公司，向中小企业和大企业的分支机构提供NAS存储。

2010年，联想只有一款乐Phone产品，2011年联想累计推出了19款产品，杨元庆表示，预计2012年40余款乐Phone新款将会陆续登场。

联想提供的数据称：联想手机已经连续两个季度排名中国市场第二。

早在2005年，当“推送电子邮件”的黑莓手机出现时，杨元庆就敏锐地意识到一场新革命已经开始。他对CTO贺志强说：移动互联网是重要的市场机会。

“PC+移动互联(手机、平板)+智能电视+服务器+存储”，这还不是PC+的全部图谱：信息技术正在向各种产品、设备渗透，当计算技术主导某一产品的创新时，就是联想的机会。

柳传志曾说：联想只做PC是找死。坚守PC，后PC时代的联想将遇到天花板，PC+战略则为拓开一片目前尚看到边界的疆域。