【雇主故事】外包的坑要如何避免？看完你就知道了

通常大家选择外包无外乎几个原因：省钱省力、人才储备不足或是因为项目堆积，无法在最短的时间内完成客户需求。然而外包道路上风险重重，包括来自雇主的风险、来自服务商的风险和来自双方协作问题的风险，我们该如何规避与预防，都是双方急需了解的问题。

那么技术外包路上坑这么多，要如何避免呢？如今快包根据平台真实案例总结以下两点，供大家参考与学习。

一、首先选择一个靠谱的外包团队

对外包团队的技术积累，分两方面来考量，一方面是技术框架积累，另一方面是行业背景积累。技术框架是决定产品开发效率、稳定性、安全性、可拓展性的关键因素，而行业背景积累是决定能否帮你完成一款优秀的产品设计。

对外包团队经验的考量（是否具有可靠案例），任何开发公司都会具有一定特色的案例来作为企业对外实力的展示，而了解开发公司是否在合作对象或者是开发对象过程中有大中型企业合作经验，也非常重要。除了看案例介绍，有条件的情况下最好可以看到部署到线上的后台管理系统，这样才能体现案例的真实存在。

对外包团队结构合理性的考量，目前市场上有很多外包团队，能力水平高低不一，配置简单，有些没有产品经理团队，有些没有项目经理，有些没有UI设计，缺胳膊少腿很常见。而想要做一款好的互联网产品就一定要选择综合能力比较强的团队，以免出现抄袭或者是无法符合市场需求的产品。团队配置一定要合理，产品经理、UI设计、项目经理、技术经理、技术开发人员、项目测试，最好是缺一不可。

二、要与外包团队积极协 严作格把控项目进度

选择了一个好外包团队，不代表就万无一失，设计并开发一款产品需要彼此的配合，雇主也要清楚如何与外包团队进行协作。

1、一定要参与产品设计

做产品过程中要与外包公司进行充分的交流与沟通，确保产品的方向性，体验与交互是满足自身要求的，产品设计过程中需要有思维导图、流程图、原型图、PRD，缺一不可，从而才能走好第一步，保证项目的完整性以及整体框架的建设。

2、要严格把控项目进度

进入开发后，要求开发团队每周提供项目进展报告，同时需要提交完整的文档，包含概要设计，数据库设计，接口设计，后台设计文档等，确保项目在正常的时间内进行。

3、自己控制需求，不做大而全

做一款初创产品切忌大而全，在做产品设计时需要细致思考，谨慎确认，一旦确定后，则少做修改，不能看到别的产品有什么，自己也想要有。

4、预算合理

多少钱做多少事，亘古不变的真理，不能指望10万去做50万甚至100万才能做的事，需要自己也调整好预期。

5、自身内部要统一出口，达成一致

团队自身内部一定要统一意见，再由专职1人与外包团队进行对接，不能内部意见不一，想到什么就让外包团队去做，做了以后又需要修改，这样反复折腾只能对项目造成致命影响。

6、一起参与测试

进入测试以后，在外包团队提供测试网址或者测试包以后，需要安排团队内部或者找一小批用户参与测试，及时发现bug进行调整。

做一款产品总会经历千沟万壑，包哥最后祝福各位雇主无论是找外包还是自己组建团队开发或者设计产品，都需要认真严格对待，才能做好一款优秀的产品。

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