亚马逊加入原创互联网节目市场 能分多少“羹”

表1：截止到目前的主要原始互联网节目，2013年1月

同时，这些主要平台包括Netflix和Hulu等老牌over-the-top有线内容提供商，以及The WB.com和CW Digital等美国广播公司。视频分享网站YouTube早期提供用户创作的内容，从2011年开始资助节目制作。业内其它公司包括搜索引擎与互联网门户雅虎，以及索尼影视娱乐公司旗下的数字制片公司Crackle。

现在，亚马逊加入这个领域，在12月宣布推出六个节目。这些节目都是喜剧，包括“Browsers”，讲的是一个新闻网站的特约撰稿人；“Those Who Can’t”，说的是一个差劲学校的一群年轻老师。

亚马逊的举动是在推进其开放订阅的Amazon Studios项目，该项目邀请业余及专业写手与导演，上传节目，或者为网上节目提供创意。亚马逊推出的六个新节目，有的是使用该系统的开放制作(“Those Who Can’t”)，有的是按制片公司模式由资深人士完成的委托制作 (“Browsers”)。亚马逊已经在销售视频与音乐，可以从其网站下载，在美国向Prime服务付费的订户将能够看到上述新节目，不必额外付费。

YouTube宣布一年前才宣布进入专业化自有内容，到目前为止资助了125个美国频道，涉及喜剧、真实节目、体育和娱乐。频道，这个名称容易让人想到电视频道，实际好像“品牌”，在其下面汇集类似的短片与节目，通常由同一批创作者制作。YouTube主要原始频道——比如“Mondo”是非常成功的喜剧短片归宿，都拥有包含另类、颠覆传统的和CGI动画的庞大数据库。世界摔跤娱乐的YouTube频道也是该网站上订阅人数最多的频道之一，提供幕后采访以及播出的摔跤节目片断。

可以找到大约70个短片，其中68个在雅虎上，包括“7 Minutes to Heav¬en”，在这个节目中，主持人邀请嘉宾“亲密交谈”。

原创互联网节目可以采取系列形式，目前有19个节目采取这种形式，每集20分钟或者更长；也可以采取短系列形式，目前一共有57个——切割成较短的短片，但与电视连续剧一样，各集之间的情节有关联。

原创系列节目，不论是真实节目还是有剧本节目，都可使所在平台的节目有别于其竞争对手。如果节目火了，就可能通过授权和销售实体光盘的形式获得收入。原创内容增加，也可以降低平台对于其它供应商的依赖。但由于原创互联网节目仍然处于早期阶段，成功难以衡量。当成功可以衡量的时候，比如根据某个具体YouTube频道的订单数量，但把成功转变成利润仍然是很大的挑战。

然而，亚马逊具有优势，其零售业务可以直接销售实体光盘，因此可以利用其原创节目所具有的版权。这也许可以解释，为什么亚马逊专注于有剧本的节目，因其最适于制成光盘。

亚马逊进入原创互联网内容领域的背景是，在线品牌纷纷制作独家内容。例如，Net¬flix每集花费200万至500万美元，打造其高端原创连续剧“House of Cards”。雅虎将资助一部喜剧，名称可能是“Ghost Girls”，也许以10分钟一集的形式播出。雅虎的“Cybergeddon”已采用这种形式。

今年这些努力将见到效果。“House of Cards”将是率先播出的节目之一，将在2月初播出。随着各家平台加大投入，采用自己的原创节目来争夺网络视频广告市场份额，也会促使制作活动增加。