自主研发加收购 Intersil强强联合奔向智能化

高端论点：
    * 顺应市场，用户体验和开发环境双双智能化
    * 自主研发加收购，强强联合创造1+1>3效应
    * 深入安防，在最佳时机切入中国热点市场
未来趋势：
    * 智能化将带来用户体验的改进
    * 简化设计和提升研发效率是智能化的体现
    * 技术互补将是未来合并收购的主导力

在不久前结束的深圳集成电路展上，Intersil带来“Simply smarter”的理念。Intersil亚太区销售副总裁Clifton Ho和中国/香港总经理陈宇接受我爱方案网采访时说，“Simply smarter的具体含义就是设计简化、解决方案智能化，Intersil将紧跟模拟市场发展方向奔向智能化。”


顺应市场  用户体验和开发环境双双智能化

智能化的大方向包括使用者和开发工程师两个层面。在使用者层面，智能化是指智能带来的用户体验的改进。iPhone就是其中的一个例子。iPhone价格 不菲却能让人们排队购买，就是因为其在应用层面有个很好的跨越，而不是因为在技术部分有何创新。日趋智能化的用户体验，往往是人们愿意买单的部分。而市场 对用户体验智能化的需求给Intersil公司带来了非常好的发展机遇。因为人是模拟的动物，人所接触的所有东西都是模拟信号，而与人相关的所有应用，最 终都要与人有一个接口，接口部分的设计与实现就需要Intersil这样的高性能模拟公司发挥作用。

在开发工程师层面，智能化是指智能界面带来的设计简化。工程师在开发过程中开发周期越来越短，对效率的要求也越来越高。比如手机，半年换一次；再比如汽 车，两年出一个新型号。开发周期的缩短，要求工程师在开发过程中避免繁琐的设计，使用简单快捷的智能化界面。在这种趋势下，Intersil带来了一个智 能化的工具——D2audio专业的声音应用系统。在这个工具出现之前，只有具备深厚知识储备的专业人士才能调制良好的声音。所以客户只能依赖于方案的提 供商，而无法自己开发方案。但市场有差异化的需求，差异化就带来一个瓶颈，方案的提供商不可能为每个客户配备一个团队。这个智能化的工具就很好的解决了上 述问题。在这个工具中，所需功能都作模块化设计。工程师只需根据进入的声音信号，将所需功能块连线，这个工具就自动生成一个Formwel，把 Formwel放入Intersil芯片，就产生了一个自助的高端音响系统的设计。客户也可自己开发功能模块，这就完全满足了差异化的需求。在标准化平台 下，由软件来产生差异化的部分。每个客户都可以通过简化设计来做差异化处理，这就是“Simply smarter”含义的体现。

在奔向智能化的过程中，Intersil开辟了一条自主研发加收购的强强联合之路。

自主研发加收购  强强联合创造1+1>3效应

Intersil在自主研发加收购的道路上走的很坚定，按照陈宇先生的话来说，就是强强联合，1+1=3甚至是4。Intersil在全球范围内寻找收购 的机会。首先是判别哪些技术是其感兴趣的和对它感兴趣的原因。收购的发生，是因为Intersil觉得未来将在这个方向发展，而Intersil在这个领 域本身具有一定的优势，同时希望有其他东西来加强Intersil的这种优势。

比如Intersil收购数字电源领域的Zilker Labs。源于Intersil本身在电源领域就是一个领导厂商，但在数字领域，没有太多的核心竞争力与领导技术，而Intersil发现Zilker Labs虽然是个小公司，但其拥有得到世界一流公司认可采用的先进数字技术。Intersil把Zilker Labs收购进来，其在电源方面的优势就更突出了。

又比如Intersil收购Techwell。源于Intersil本身拥有强大的传输技术，而Techwell的强项在数字转换——将模拟视频信号转换 成数字形式。Intersil将Techwell并购后，就不仅在传输上拥有核心技术，还在信号处理和转换上都有了核心技术。Techwell的参考设计 经过Intersil的方案补充，使整体方案更加完整。这样强强联合，Intersil在安防领域形成更为明显的优势，达到1+1=3甚至4的效果。 Intersil在视频领域耕耘多年，在所缺乏的技术上也可以自行投入研发，但是研发周期可能要3到5年，完全自主研发就远远不如并购所产生的效益。

Intersil强强联合的首要考虑因素就是确定未来的发展方向。Intersil一直在关注不断涌现出的市场热点，辨别模拟市场的发展方向，有些方向经明确认定，而有些市场热点被其暂划为观望区，等待合适的大规模切入时机。