发布时间:2012-11-27 阅读量:756 来源: 我爱方案网 作者:
据IHS Screen Digest insights,截止到2012年12月底,全球消费者将购买350万个Wii U游戏机,而2006年底大致相同时间推出的Wii销售了310万台。
基于对已出货Wii U数量和总体消费者活动的预期,IHS公司认为假日销售季将出现供不应求局面,导致一些买家空手而回,必须要等到新年才能买到这款新一代任天堂产品。
由于任天堂对供应链实行严格的库存控制,而且开卖最初几周的消费者需求旺盛,IHS Screen Digest认为零售商很有可能在圣诞节前遇到Wii U短缺问题。库存将持续补充,但有些不走运的消费者可能扑空。
把Wii U上市之初的亮丽表现转化成长期成功,将非常困难
自从最初的Wii推出以来,游戏发行与消费格局发生了重大变化,IHS公司认为,把Wii U上市之初的销售势头转化成Wii取得的那种成功,将更加困难。如图所示,IHS公司预测Wii U上市头四年的销量预计会达到Wii同期销量的70%左右,如图7所示。
图7:任天堂Wii与Wii U全球销售量预测比较(以百万计)
任天堂应该极其专注于消费者参与,以保持相关性
2006年,Wii率先为市场带来了基于手势的游戏控制方式。创新的产品,加上新颖有趣的社交与生活方式软件,让Wii为人所称道并取得巨大成功。任天堂的创新能力与第一方内容,帮助Wii在推出以来全球销量达到惊人的9200万个。
无疑,Wii U巩固了任天堂作为创新者的形象,向市场推出了第一种专门的、全集成第二屏幕游戏体验。但是,游戏消费市场非常分散,永远开机的连网产品非常普及,在这种环境下,只靠产品创新不足以保持对当今主流消费者的吸引力。
这次,Wii U的纯粹创新,加上数量有限的高质量任天堂软件,将不足以让其保持Wii那样的销售势头,尤其是其价格还较高。在追求产品创新的同时,长期成功还取决于通过经常发布来自第一方和第三方的高质量内容,保持消费者参与;有竞争力的非游戏娱乐主张;高明的数字与在线策略。任天堂在推出Wii U的时候,距离提供全面的参与引导的价值主张还有一些距离。
任天堂解决薄弱环节
任天堂最近发表的战略性声明显示,该公司已经认识到弱点,而且愿意采取应对措施以保持竞争力。为产品上市窗口准备的Wii U游戏,所采用的第三方开发商要多于以往。任天堂还与3D游戏引擎提供商Unity合作,以鼓励新的游戏开发者加入进来。在新的一年里,任天堂有额外的后备游戏,可以维持内容的新鲜感。任天堂也在专注于数字与在线策略,推出了自己的升级商店与社区平台。
任天堂上述新措施的执行情况,将在很大程度上决定Wii U在发布阶段过后能否保持市场地位。届时Wii U将与越来越多的连网产品竞争。
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