产品孵化平台到底是什么？它是不是一个可怕的陷阱？

最近看到刘闻铎写的一篇文章，原标题为:《产品孵化平台不是陷阱，极有可能是高回报产业》，文中提到: 产品孵化平台到底是什么？它是不是一个可怕的陷阱？尽管平台的成败存在许多变数和困难，它的运作过程是有规律的，是可操控的。只要做得好，它应该是投资回报相当高的产业模式。当然它本身就是个最大的创新课题。能不能做得好？

首先应对创新平台的“专业问题”获得实施条件，在具体规划和打造要充分注意以下几点：

1）充分利用政府政策 专业创意转化服务平台的搭建，前期需要大量的资金投入和能力积累周期。在当前政府大力推动“双创”的形势下，这样的平台需要在政府的扶持下成立，有政府支持更容易推动。包括税收政策，特别启动项目需要争取政府立项，得到政府补贴，以克服启动前期困难。

2）平台服务需要纵深专业 目前的双创服务平台，主要是场地空间、知识产权、法律、HR、会计与注册等传统“跑腿”式服务，部份会提供一些资本对接服务，这些服务固然对初创项目而言可能会有需求，但却不是其自身不可解决的刚需。真正困扰初创项目发展的瓶颈，是其项目转化过程的方案选型、工业结构/软件/硬件兼职组合式的设计开发、原型机制作、专业且繁杂的供应链管理等，建立这些领域的补短服务才有真正存在价值。例如，硬创大道即是这方面的专业纵深服务的典范，在行业最早提出并专业提供“产品孵化”服务，其依托其在行业30多年的ODM/OEM/EMS全产业链积累，通过工业科技能力单元的供给侧重组模式，为入孵项目提供专业的“方案评估咨询、协同设计开发、原型机制造、供应链托管、测试认证”全过程“产品孵化”。

3）聚焦机会产业下的项目多元化 在确保产业符合市场发展空间的基础上，不能吊在一棵树上，机会在于多元化。单一的成败赌博存在风险，多元选择才能在总体上立于不败之地。创新程度往往与风险成正比，为规避风险一味模仿跟风，就没有创新，大家都山寨一个目标的风险更大。部分创新的成功和利润可能足以弥补失败项目的投入，初始阶段要从团队熟悉的专业，有积累、有把握的项目开始，不能抓的过大、过多、过散。充分利用社会资源，产学研，专家咨询，和社会设计加工条件等。

4）快速验证的阶段性原则 新项目没有必要全面铺开齐头并进，而要分阶段，抓住几个突出关键难点逐一突破，可以大大降低失败的成本。有些项目往往被某个难点拖跨，进行不下去就及时停下来。例如，转子发动机抓住密封、材料、油耗等问题，攻不下来就暂停，会节省多少钱。盲目地全面进入工业性试验损失是难以估量的。再如某净化剂基本配方有效，但是不知道关键的使用寿命有多长，就先突破使用寿命试验，再全面开展配方与工艺筛选。阶段和步骤极其重要，不经过充分试验，盲目投产造成重大损失的实例太多了。  

5）抓住市场经营的窗口机遇期 特别是专利产品具有独家经营法律优势，一旦转化成功绝不怠慢，介绍给更大企业，择机变现退出。条件适合的能盈利的平台自己留下，迅速扩大产能。培养平台自己的盈利养家产品。专利产品的实施不能止步于提供新产品，除了产品化转化能力还必须打通市场拓展能力，成果只有实现产业化规模化，才能实现效益最大化！

类似于硬创大道这类“产品孵化”服务平台，由于其拥有丰富的项目成果转化实践经验，并能从其丰富的全产业链资源中，为不同项目快递精准匹配供应链落地伙伴，加之其对优质项目采取费用结合股权的灵活孵化服务模式，探索了一条高门槛的平台服务体系，并可能形成一种百倍收益的可持续回报商业模式，同时也激活了社会传统产业过剩的导致的资源闲置问题。但是，任何项目的推进首先应该基于其自身条件，借助自己传统业务或长期积累的优势与资源，老树发新枝创造进入壁垒，绝不能忽略关键成功要素去盲目跟风。

总之，产品孵化平台所带来的好处与可能存在的问题已经很明显。在实际的运作中，或许我们要打破之前的思维定式，做一些勇敢的尝试，会带来意想不到的收益。